在集团数字化转型进程中，有这样一支“幕后战队”——自动化部网络维护组。他们用一条条网线、一台台计算机设备，承担起集团信息化建设、网络与信息安全、监控系统及机房运维管理等关键任务，是一支技术过硬、乐于奉献的队伍。
“我们团队中，党员和入党积极分子占比超过半数，能充分发挥党员的模范带头作用。”网络维护组组长陈久升表示。自组建以来，网络维护组坚持以党员骨干带动班组创效，不断提升工作效能。团队秉持“学以致用、靶向赋能”原则，一方面针对党员干部开展系统性、针对性教育培训，另一方面常态化推进班组经验交流活动，从多维度为班组综合实力提升注入动力。在中心机房等核心枢纽区域，团队设立“党员先锋岗”与“青年示范岗”，引导党员和骨干主动亮身份、践承诺、作表率。面对急难险重任务，党员始终冲锋在前，带领全体队员深入一线排查隐患、攻坚克难，形成了鲜明的“头雁效应”，有力地引领着整个团队。在集团ERP系统全面推进的关键时期，网络维护组承担了计算机设备的部署任务。为确保系统顺利上线，团队迅速调配“党员+骨干”力量，对到货的200台计算机实施分批分类管理，逐台完成系统配置与参数调试，并针对不同部门的个性化需求，精准安装适配的镜像系统，为业务系统的稳定运行提供了有力支撑。在一次次技术攻关与应急保障的实战锤炼中，不仅党员骨干的意志品质得到进一步磨砺，更有效带动了全体成员的共同成长，使整个团队成为一支关键时刻靠得住、顶得上的坚实力量。
在网络维护组的团队成员看来：在当代信息化高速发展的背景下，推动企业实现智能化、数字化与网络化转型，必须以“主动拥抱变化，将最前沿的技术与实际工作相结合”为核心驱动力。在这一理念指导下，该团队紧跟技术发展趋势，积极吸纳行业先进经验，确保各项工作稳步提速。在物流园项目建设过程中，为提升新磅房的标准化与规范化水平，网络维护组跟踪行业发展和技术更新迭代趋势，遵循经济性与节约性原则，创新提出“利旧改造”方案。他们在充分利用原有磅房关键设备的基础上，对视频自动识别系统、LED在线显示装置及室内机柜布线等核心环节进行全面升级。该举措不仅显著提高了计量精度，降低了设备故障率，也为后续实现“司机不下车计量”的智能化目标打下了基础。近年来，团队主导的《基于三重定位技术的车辆大数据风险控制及管理》荣获第二十一届冶金企业管理现代化创新成果奖；《系统管控数据驱动实现全流程质量管控》获山东钢铁工业协会论文一等奖；自主研发的《一种应用于电子缓冲平台秤的防撞装置》成功获得国家实用新型专利……这些丰硕成果，源自团队对创新实践的不懈探索。展望前路，网络维护组将继续坚持学创引领，紧跟时代发展步伐，积极推进重大企业信息化项目建设，以更加精湛的技术、更加扎实的工作、更加务实的作风，不断提升集团数字化、智能化水平，为企业高质量发展贡献全部力量。
